HRC: "Met ons toekomstplan voelen leden zich meer betrokken"

In dit artikel:

De Haagsche Rugby Club (HRC) ondervond na de coronaperiode een overvloed aan energie en initiatieven, maar zag ook dat het ontbreken van een gezamenlijke koers leidde tot versnippering en onafgemaakte projecten. Om dit te verhelpen ontwikkelde het bestuur samen met leden en vrijwilligers een dynamisch toekomstplan dat niet gericht is op groei in aantal, maar op het versterken van de organisatie. Dit plan zorgt voor samenhang, duidelijke prioriteiten en meer betrokkenheid binnen de club.

Door het opstellen van het plan ontstond meer structuur: projecten kregen duidelijke aanspreekpunten en doelen werden behapbaar gemaakt, wat het vrijwilligerswerk bevordert omdat men weet wat er van hen verwacht wordt. Ook de cultuur, gebaseerd op waarden als respect, discipline en kameraadschap, kreeg een expliciete plek. Dit vertaalt zich in de inzet van cultuurcoördinatoren per leeftijdsgroep, wat een positieve invloed heeft op de teamsfeer en prestaties op het veld.

De effecten zijn inmiddels zichtbaar: de samenwerking tussen jeugd en senioren is versterkt, ouders zijn actiever betrokken en er is meer rust in de organisatie. Voorbeelden zoals gezamenlijke diners tussen verschillende teams versterken de onderlinge band. Daarnaast wordt gewerkt aan een doorlopende spelerslijn om talent beter te behouden. HRC kijkt verder dan de eigen club en streeft naar samenwerking met andere rugbyclubs in de regio om kennisdeling en inspiratie te bevorderen.

Het plan fungeert als een flexibel kompas dat de club helpt koers te houden te midden van veranderende omstandigheden, en legt zo de basis voor duurzame groei, plezier en betrokkenheid binnen HRC en de bredere rugbygemeenschap in Nederland.